פיתוח MVP לסטארטאפים ומוצרים חדשים

בוחרים שאלה עסקית שהמוצר יבדוק

MVP צריך לאפשר פעולה אמיתית שממנה אפשר ללמוד, ולא להיות אוסף מסכים ללא שירות. בוחרים משתמש, בעיה ותהליך מרכזי. מפרידים בין יכולות שחייבות לעבוד לבין דברים שאפשר לבצע ידנית בתחילת הדרך, בלי להטעות את המשתמש לגבי המוצר.

מה נמדד אחרי ההשקה

מגדירים אירועים שמראים שימוש, חסמים ופעולה רצויה. בודקים גם משימות שלא הושלמו, ולא רק הרשמות. דוגמת היקף היא מערכת הזמנה לשירות אחד עם אישור ידני; זו המחשת תכנון, לא מקרה לקוח. ההרחבה נקבעת לפי מידע שנאסף.

מסלול שלם לשאלה אחת

בוחרים קהל, בעיה ומדד שמייצג פעולה משמעותית. התכולה הראשונה צריכה לאפשר למשתמש להשלים את הפעולה, גם אם חלק מהתפעול נעשה ידנית בהגדרה ברורה. אפשר לדחות התאמות רחבות; הרשאות, מידע נכון וטיפול בכשל במסלול המרכזי נחוצים כבר בתחילת השימוש.

למידה שמכוונת את ההמשך

מבחינים בין תקלה, קושי בהבנה ובקשת תכונה, ואוספים משוב ממי שניסה את המסלול. ההצעה מגדירה גרסה ראשונה ורשימת המשך נפרדת. MVP אינו הבטחת ביקוש; הוא מסגרת לבדיקה ממוקדת לפני השקעה בתכונות נוספות.

תוצרים שאפשר לכלול בפרויקט

הרשימה מתארת אפשרויות. ההצעה מאשרת את התכולה, הכמות והמסירה לפרויקט שלכם.

מה להכין לפני שמתחילים

שלחו קהל, בעיה, מודל הכנסה והשאלה שחשוב לאמת.

היקף, מחיר ואופן עבודה

גרסה ראשונה אינה כוללת את כל roadmap המוצר. תחזוקה והרחבות מוסדרות בנפרד.

מקבלים בריף, בודקים חומרים ודרישות, ומגדירים הצעה עם תוצרים, שלבי אישור וסבבי תיקון. לפני ביצוע מאשרים מחיר ומועד מסירה. שינוי בתכולה לאחר האישור נבדק מחדש, כדי שהציפיות והתקציב יישארו ברורים.

שאלות לפני הזמנת השירות